Bevor du irgendetwas verbesserst, solltest du wissen, welche Stelle deine Anpassungsfähigkeit gerade begrenzt.
Sechs Folgen lang ging es um die Bauteile der Work-Feedback Loop: Kopplung, die vier Zustände, Feedback Response Time, Entscheidungs-Latenz, Kapital, verschachtelte Ebenen. In dieser Folge wird daraus ein Werkzeug. Acht Leitfragen, mit denen du eine konkrete Arbeitseinheit durchgehst, dazu die Engpasslogik: In jedem System gibt es zu einem Zeitpunkt genau einen dominanten Engpass, und es gibt nur fünf Kandidaten dafür. Damit endet Block 2 von NBA Kompakt.
Erschienen: 22.08.2026
Dauer: 00:06:45
Weitere Informationen zur Episode "NBAK15: Die 8 Diagnose-Fragen der Work-Feedback Loop"
Wenn die operative Loop schnell läuft und die strategische träge bleibt, wirkt das System agil und ändert sich nicht.
Lernen passiert in einer Organisation nicht in einem Zyklus, sondern in mehreren ineinander verschachtelten Loops mit unterschiedlichen Takten: operativ, koordinativ, strategisch. Solange Feedback nicht zwischen diesen Ebenen fließt, entsteht Disconnected Agility. Teams liefern schnell, Portfolio-Entscheidungen bewegen sich nicht, Retro-Ergebnisse enden an der Teamgrenze. In dieser Folge geht es um die Mechanik dahinter und um die eine Frage, mit der du die Entkopplung sichtbar machst.
Erschienen: 15.08.2026
Dauer: 00:09:38
Selbst wenn Team und Entscheider schnell sind: Wenn Geld nur jährlich fließt, endet dort die Lernfähigkeit.
Organisationen sind nicht nur operative Systeme, sie sind auch Kapitalallokationssysteme. Neben der Work-Feedback Loop läuft deshalb eine zweite Kopplung: die Kapital-Loop, mit einer eigenen, meist viel langsameren Frequenz. In dieser Folge geht es darum, warum Jahresbudgets als Frequenzfilter wirken, wieso Erkenntnisse dadurch folgenlos bleiben, und was in der Agenturrealität ein Festpreisvertrag damit zu tun hat.
Erschienen: 08.08.2026
Dauer: 00:08:10
Zwischen sichtbarem Signal und verbindlicher Entscheidung liegen Wochen und niemand misst sie.
Wir messen Cycle Time, Lead Time und Deployment Frequency. Die Zeit zwischen „wir sehen das Signal" und „es ist verbindlich entschieden" messen wir nie, obwohl sie in den meisten Organisationen der eigentliche Engpass ist. In dieser Folge geht es um Entscheidungs-Latenz: warum sie unsichtbar bleibt, was passiert wenn Produktion schneller ist als Entscheidung, und warum kein Mindset-Workshop dagegen hilft.
Erschienen: 31.07.2026
Dauer: 00:07:36
Weitere Informationen zur Episode "NBAK12: Decision Latency. Der unsichtbare Engpass."
Nicht die Umsetzung ist zu langsam, das Feedback kommt zu spät, und Feedback hat ein Verfallsdatum.
Warum „langsame" Teams meist kein Geschwindigkeitsproblem haben, sondern ein Timing-Problem. Ich zerlege die Feedback Response Time in Signal, Entscheidung und Umsetzung und zeige, warum ein zu großes Feature dafür sorgt, dass Feedback erst dann ankommt, wenn es keinen Wert mehr hat.
Erschienen: 24.07.2026
Dauer: 00:07:45
Arbeit und Feedback haben zwei getrennte Geschwindigkeiten. Aus ihnen ergeben sich vier Zustände und nur einer lernt.
Dein Team liefert wie verrückt und wird trotzdem nicht besser? Dann steckt ihr wahrscheinlich im Aktionismus. In dieser Folge zeige ich die vier strukturellen Zustände des Work-Feedback Loops (Learning, Aktionismus, Frustration, Stagnation) und wie du erkennst, in welchem ihr gerade seid. Wichtig: Diese Zustände sind strukturell, nicht kulturell.
Erschienen: 17.07.2026
Dauer: 00:09:53
Agiles Arbeiten sind zwei Begriffe: Work und Feedback. Was zählt, ist die Geschwindigkeit des Kreislaufs.
Wenn man allen Ballast abwirft - Zertifikate, Rollen, Rituale - bleibt der Kern von agilem Arbeiten übrig: Work und Feedback. In dieser Folge stelle ich mein eigenes Modell vor, den Work-Feedback Loop, und erkläre, warum Feedback, das die nächste Arbeit nicht verändert, gar kein Feedback ist - und warum das ein Kopplungs- und kein Mindset-Problem ist.
Erschienen: 10.07.2026
Dauer: 00:08:15
Weitere Informationen zur Episode "NBAK09: Work – Feedback. Der einzige Kreislauf, der zählt"
Tot ist nicht die Agilität, sondern ihr Zerrbild. Das Label ist verbrannt, das Handwerk lebt.
"Agilität ist tot". Diese These flammt regelmäßig auf. Ich halte sie für grundfalsch. Was wirklich gescheitert ist: Fake Agile, Dark Agile und die kommerzialisierte Komplexität. Warum das Label "Agile" verbrannt sein darf, das Handwerk aber gerade erst anfängt.
Erschienen: 04.07.2026
Dauer: 00:08:30
Weitere Informationen zur Episode "NBAK08: Warum Agilität nicht tot ist"
Warum Agilität im Kern keine Wohlfühl-Philosophie ist, sondern angewandte Ökonomie.
Ein Gedankenexperiment: Was, wenn das Agile Manifest 2001 gar nicht primär für ein besseres Arbeitsumfeld geschrieben wurde, sondern als ökonomische Strategie, um dem Kunden schneller und sicherer marktfähige Software zu liefern? Diese Folge dreht die übliche Perspektive um, schaut auf die Entstehungsgeschichte in Utah und zeigt, warum genau das deine Retros, dein Refinement und deine Priorisierung schärft.
Erschienen: 27.06.2026
Dauer: 00:06:04
Weitere Informationen zur Episode "NBAK07: Agiles Manifest als ökonomische Strategie"
Wenn Teams agile Rituale kopieren, ohne das "Warum" dahinter zu verstehen.
Dailys, Boards, Backlogs und trotzdem fühlt sich alles mühsam an? Dann steckt ihr vielleicht in einer Cargo Cult Agility: Die Form ist perfekt nachgeahmt, die Funktion fehlt. In dieser Folge geht es um die Symptome agiler Scheinwelten und um die eine Frage, die jedes Ritual bestehen muss.
Erschienen: 21.06.2026
Dauer: 00:06:07
Weitere Informationen zur Episode "NBAK06: Rituale ohne Seele - Cargo Cult Agility"
