Meine GesprächspartnerInnen erzählen von ihren schönsten agilen Erlebnissen
In der letzen Folge des Jahres kommen meine Gesprächspartner noch einmal zu Wort und erzählen von ihren schönsten agilen Erlebnissen.
Erschienen: 23.12.2024
Dauer: 00:12:41
Weitere Informationen zur Episode "NBA47: Eure schönsten agilen Erlebnisse"
Agile Coaches: Facilitator oder Kutscher? Eine ehrliche Diskussion über Missverständnisse, Herausforderungen und echte Agilität.
In der neuesten Folge von No Bullshit Agile greife ich eine spannende Diskussion auf, die durch den provokanten Satz von Thomas Michl auf Mastodon ausgelöst wurde: „Ringelpiez mit Anfassen ist keine Agilität.“ Gemeinsam tauchen wir ein in die Rolle des Agile Coaches, hinterfragen Missverständnisse und beleuchten, warum Agilität mehr als Wohlfühlmanagement ist. Ich teile meine Gedanken zur Balance zwischen aktiver und passiver Haltung, die Bedeutung von Befähigung statt Abhängigkeit und die Herausforderungen, gute Coaches auszubilden. Außerdem stelle ich mein neues Tool zur Visualisierung von WIP-Limits vor – ideal, um Cycle Times besser zu verstehen. Hör rein, lass uns diskutieren, und mach mit bei einer agileren Welt ohne Buzzwords und Bullshit!
Erschienen: 20.12.2024
Dauer: 00:21:36
Weitere Informationen zur Episode "NBA46: Ringelpiez mit Anfassen ist KEINE Agilität!"
Die Ergebnisse einer Umfrage zu den wahren Stolpersteinen in agilen Projekten – und was du daraus lernen kannst.
In dieser Folge von No Bullshit Agile gehe ich auf die Ergebnisse einer Umfrage ein, die ich auf Mastodon und LinkedIn durchgeführt habe. Die Frage lautete: „Was ist die größte Herausforderung für dein Team in agilen Projekten?“ Die Antworten liefern spannende Einblicke in die tatsächlichen Probleme, mit denen Teams konfrontiert sind. Von der klaren Zieldefinition über Kommunikation und Zusammenarbeit bis hin zum Verständnis und der Anwendung iterativer Arbeitsweisen – diese Themen sorgen immer wieder für Diskussionen und Missverständnisse. Ich bespreche die Umfrageergebnisse, teile meine eigenen Erfahrungen und gebe praktische Tipps, wie Teams diese Herausforderungen meistern können. Wenn du wissen willst, was wirklich hinter den größten agilen Hürden steckt, dann hör unbedingt rein!
Erschienen: 13.12.2024
Dauer: 00:18:07
Kritische Betrachtung der Product Owner Rolle - Meine Erfahrungen dazu
Der Product Owner hat eine entscheidende Rolle in Scrum. Doch in der Praxis gibt es - aus meiner Erfahrung - immer wieder Probleme mit der Verantwortung.
Erschienen: 06.12.2024
Dauer: 00:20:32
Was motiviert Menschen? Wie funktioniert Motivation? Welche Tipps gibt es?
Johanna erzähl über ihre Erfahrungen zu Motivation von Menschen und damit auch Teams und gibt spannende Tipps zu Ansätzen und Methoden.
Erschienen: 29.11.2024
Dauer: 00:30:52
Weitere Informationen zur Episode "NBA43: Im Gespräch mit Johanna über Motivation"
Agiles Vorgehen braucht Iterationen. Doch oft tun sich Beteiligte genau damit schwer, nicht alles vollständig zu planen. Was können wir da tun?
Erschienen: 23.11.2024
Dauer: 00:11:49
Weitere Informationen zur Episode "NBA42: Warum ist iteratives Vorgehen nur so schwer?"
Wann mit Devs sprechen? ➤ Bericht von dem ersten Treffen der agilen Usergoup
In einem LinkedIn-Post von Stefan Roock wurde ein Zitat thematisiert, das den Product Owner auffordert, während des Sprints nicht mit den Entwicklern zu sprechen. Dies stieß auf Kritik, da es eine sehr einseitige Sicht auf die Arbeit von Entwickler*innen widerspiegelt. Entwickeln bedeutet nicht nur reines Coden, sondern vor allem auch Austausch und gemeinsames Finden der besten Lösungen – ein zentraler Bestandteil agiler Arbeitsweisen. Während Ruhephasen wichtig sind, führt ein striktes Kommunikationsverbot zu Problemen, da während der Entwicklung oft neue Fragen oder Erkenntnisse auftreten. Agile Prinzipien, insbesondere der Fokus auf Interaktion über Prozesse, sprechen für flexiblen Austausch und das Einbeziehen aller Beteiligten zur richtigen Zeit. Das starre Trennen von Rollen wie Entwicklern und Product Ownern könnte zu einem "Stille-Post"-Effekt führen, der die Zusammenarbeit erschwert. Stattdessen sollte offen über Ängste oder Befürchtungen gesprochen und Lösungen gefunden werden, die sowohl die Konzentration schützen als auch Kommunikation ermöglichen. Der Post regt dazu an, über diese Dynamik nachzudenken und praktische Wege zu finden, die Balance zwischen Ruhe und Austausch zu halten.
Erschienen: 16.11.2024
Dauer: 00:11:02
Weitere Informationen zur Episode "NBA41: Die Devs bitte nicht ansprechen"
Task Splitting aus menschlicher Sicht ➤ Agile Usergroup
In der aktuellen Folge des Podcasts „No Bullshit Agile“ bespricht Thomas die menschliche Seite des Task-Splittings. Neben den praktischen Vorteilen von kleinen Aufgaben im agilen Kontext hebt er hervor, wie wichtig das gemeinsame Zerlegen für die Teambildung und den Wissensaustausch ist. Beim Task-Splitting im Team können alle Mitglieder ihre Erfahrungen einbringen, was zur Sicherheit, Missverständnisvermeidung und stärkeren Bindung beiträgt. Neue Teammitglieder profitieren besonders, da sie durch Fragen und Dialog nicht nur das Fachliche, sondern auch die anderen Teammitglieder besser kennenlernen.
Erschienen: 08.11.2024
Dauer: 00:09:41
Weitere Informationen zur Episode "NBA40: Die menschliche Seite des Task Splittings"
Agilität im Medizin-Markt ➤ Mehr Nuancen in der Diskussion zur Agilität ➤ No size fits all ➤ Flexibilität bei Anwendung von agilen Modellen ➤ Educate the customer
In dieser Folge spreche ich mit Martin - der unter anderem Jahre als CPO in einem Medizin-Startup gearbeitet hat - über seine Erfahrungen uns seine Sicht auf Agilität.
Erschienen: 01.11.2024
Dauer: 00:41:50
Weitere Informationen zur Episode "NBA39: Im Gespräch mit Martin über Agilität aus C-Level Sicht"
DORA Teil II: Missinterpretation und Kritik ➤ Agile User Group
In dieser Episode betrachten wir die häufigsten Missinterpretationen und Kritikpunkte an den DORA-Metriken im agilen Kontext. Ein zentraler Punkt ist, dass Zahlen oft missverstanden oder manipuliert werden und nicht dazu dienen sollten, Teams miteinander zu vergleichen oder Zielvorgaben zu bestimmen. Die Metriken sind ein Werkzeug zur Analyse innerhalb des Teams, nicht fürs Management oder den externen Vergleich. DORA-Metriken zeigen den Status eines Teams und helfen, Ansatzpunkte für Verbesserungen zu identifizieren. Sie sollen jedoch nicht als Proxy für Business Outcomes gesehen werden, da sie keine Aussagen über den Wert oder Erfolg der gelieferten Features machen. Letztlich sind die Zahlen Indikatoren und keine Zukunftsprognosen, und sollten niemals den Fokus auf schnelle, aber wertlose Auslieferungen fördern.
Erschienen: 25.10.2024
Dauer: 00:13:39
Weitere Informationen zur Episode "NBA38: DORA Teil II: Missinterpretation und Kritik"
