Agiles Vorgehen braucht Iterationen. Doch oft tun sich Beteiligte genau damit schwer, nicht alles vollständig zu planen. Was können wir da tun?
Erschienen: 23.11.2024
Dauer: 00:11:49
Weitere Informationen zur Episode "NBA42: Warum ist iteratives Vorgehen nur so schwer?"
Wann mit Devs sprechen? ➤ Bericht von dem ersten Treffen der agilen Usergoup
In einem LinkedIn-Post von Stefan Roock wurde ein Zitat thematisiert, das den Product Owner auffordert, während des Sprints nicht mit den Entwicklern zu sprechen. Dies stieß auf Kritik, da es eine sehr einseitige Sicht auf die Arbeit von Entwickler*innen widerspiegelt. Entwickeln bedeutet nicht nur reines Coden, sondern vor allem auch Austausch und gemeinsames Finden der besten Lösungen – ein zentraler Bestandteil agiler Arbeitsweisen. Während Ruhephasen wichtig sind, führt ein striktes Kommunikationsverbot zu Problemen, da während der Entwicklung oft neue Fragen oder Erkenntnisse auftreten. Agile Prinzipien, insbesondere der Fokus auf Interaktion über Prozesse, sprechen für flexiblen Austausch und das Einbeziehen aller Beteiligten zur richtigen Zeit. Das starre Trennen von Rollen wie Entwicklern und Product Ownern könnte zu einem "Stille-Post"-Effekt führen, der die Zusammenarbeit erschwert. Stattdessen sollte offen über Ängste oder Befürchtungen gesprochen und Lösungen gefunden werden, die sowohl die Konzentration schützen als auch Kommunikation ermöglichen. Der Post regt dazu an, über diese Dynamik nachzudenken und praktische Wege zu finden, die Balance zwischen Ruhe und Austausch zu halten.
Erschienen: 16.11.2024
Dauer: 00:11:02
Weitere Informationen zur Episode "NBA41: Die Devs bitte nicht ansprechen"
Task Splitting aus menschlicher Sicht ➤ Agile Usergroup
In der aktuellen Folge des Podcasts „No Bullshit Agile“ bespricht Thomas die menschliche Seite des Task-Splittings. Neben den praktischen Vorteilen von kleinen Aufgaben im agilen Kontext hebt er hervor, wie wichtig das gemeinsame Zerlegen für die Teambildung und den Wissensaustausch ist. Beim Task-Splitting im Team können alle Mitglieder ihre Erfahrungen einbringen, was zur Sicherheit, Missverständnisvermeidung und stärkeren Bindung beiträgt. Neue Teammitglieder profitieren besonders, da sie durch Fragen und Dialog nicht nur das Fachliche, sondern auch die anderen Teammitglieder besser kennenlernen.
Erschienen: 08.11.2024
Dauer: 00:09:41
Weitere Informationen zur Episode "NBA40: Die menschliche Seite des Task Splittings"
Agilität im Medizin-Markt ➤ Mehr Nuancen in der Diskussion zur Agilität ➤ No size fits all ➤ Flexibilität bei Anwendung von agilen Modellen ➤ Educate the customer
In dieser Folge spreche ich mit Martin - der unter anderem Jahre als CPO in einem Medizin-Startup gearbeitet hat - über seine Erfahrungen uns seine Sicht auf Agilität.
Erschienen: 01.11.2024
Dauer: 00:41:50
Weitere Informationen zur Episode "NBA39: Im Gespräch mit Martin über Agilität aus C-Level Sicht"
DORA Teil II: Missinterpretation und Kritik ➤ Agile User Group
In dieser Episode betrachten wir die häufigsten Missinterpretationen und Kritikpunkte an den DORA-Metriken im agilen Kontext. Ein zentraler Punkt ist, dass Zahlen oft missverstanden oder manipuliert werden und nicht dazu dienen sollten, Teams miteinander zu vergleichen oder Zielvorgaben zu bestimmen. Die Metriken sind ein Werkzeug zur Analyse innerhalb des Teams, nicht fürs Management oder den externen Vergleich. DORA-Metriken zeigen den Status eines Teams und helfen, Ansatzpunkte für Verbesserungen zu identifizieren. Sie sollen jedoch nicht als Proxy für Business Outcomes gesehen werden, da sie keine Aussagen über den Wert oder Erfolg der gelieferten Features machen. Letztlich sind die Zahlen Indikatoren und keine Zukunftsprognosen, und sollten niemals den Fokus auf schnelle, aber wertlose Auslieferungen fördern.
Erschienen: 25.10.2024
Dauer: 00:13:39
Weitere Informationen zur Episode "NBA38: DORA Teil II: Missinterpretation und Kritik"
DORA Einführung ➤ Agile Usergroup startet 12.11.
In der aktuellen Folge geht es um eine Einführung in DORA (DevOps Research and Assessment), eine wissenschaftliche Studie, die Teams dabei unterstützt, ihre Softwareentwicklungsleistung zu messen. DORA identifiziert vier Schlüsselmesswerte, die in "Durchsatz" (Change Lead Time, Deployment Frequency) und "Stabilität" (Change Fail Percentage, Failed Deployment Recovery Time) unterteilt sind. Diese Werte helfen Teams, die Geschwindigkeit und Qualität ihrer Softwarelieferungen zu verbessern.
Erschienen: 18.10.2024
Dauer: 00:16:00
Agiles Radar vorgestellt ➤ Agile Usergroup ➤ Sprachnachrichten als Feedback ➤ Hashtag #AgileParty
In der Folge wird das Agile Radar vorgestellt, ein Tool, das eine Orientierung in der komplexen Welt der Agilität bietet. Thomas erklärt, dass es viele Themen und Begriffe in der Agilität gibt, und das Agile Radar soll dabei helfen, diese einzuordnen und durch den "agilen Dschungel" zu navigieren. Das Radar ist in zwei Dimensionen unterteilt: Die erste Dimension besteht aus vier Sektoren (Menschen, Teams, Projekte, Kunden), während die zweite Dimension die Komplexität darstellt, die in vier Ringe unterteilt ist: Fundament, Ausbau, Vertiefung und Diskussion. Jeder Punkt im Radar verweist auf spezifische agile Begriffe und bietet weiterführende Informationen.
Erschienen: 11.10.2024
Dauer: 00:15:45
Was bedeutet "Value"?
Warum es wichtig ist, echte Werte zu liefern
Erschienen: 04.10.2024
Dauer: 00:11:11
Weitere Informationen zur Episode "NBA35: Liefert echte Werte!"
Agilität ist mehr als Methoden
Scrum, Kanban oder XP sind wichtige agile Methoden. Doch um agil zu sein, braucht es mehr.
Erschienen: 27.09.2024
Dauer: 00:18:27
Anne auf dem Weg zum Scrum Master
Ich unterhalte mich mit Anne über ihren Weg zum Scrum Master.
Erschienen: 19.09.2024
Dauer: 00:35:20
Weitere Informationen zur Episode "NBA33: Im Gespräch: Anne wird Scrum Mistress"
